一 、 体系设计理念：三位一体赋能模型
我们坚信 ，成功的数字化转型必须协同推进三个层面 ，缺一不可 。因此，我们的培训体系围绕以下核心模型构建：
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思维转型（顶层）： 破除陈旧观念 ，建立数字化认知与共识 ，是转型的基石 。
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技能转型（中层）： 赋能员工掌握新工具 、新方法，是转型的引擎。
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业务转型（底层）： 将新思维与新技能应用于实际业务场景 ，产生真实价值 ，是转型的目标 。
二、 核心课程模块
我们的培训体系分为四大模块，企业可根据自身现状和需求，自由组合或全体系推进 。
模块一：数字化思维启航
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目标人群： 全员 ，尤其是中高层管理者。
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核心内容：
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《数字化时代的企业生存法则》：解读数字化本质 、发展趋势与底层逻辑 。
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《数据驱动决策》：培养从“经验决策”到“数据决策”的思维模式 。
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《用户中心与敏捷文化》：建立以用户为中心的产品迭代思维和敏捷工作理念。
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形式： 高管工作坊 、全员公开课、在线微课。
模块二：数字化技术实战
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目标人群： 技术团队 、业务骨干 、数字化专项小组 。
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核心内容：
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数据智能系列：
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《Python数据分析与可视化实战》：从数据获取、清洗到可视化分析的全流程实操 。
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《AI入门与企业应用场景》：机器学习、自然语言处理等AI技术的概念与低代码应用实践。
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低代码/无代码开发系列：
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《低代码平台开发实战》：使用主流平台（如钉钉宜搭 、微软Power Platform）快速搭建业务应用 。
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云计算与架构系列：
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《云原生技术导论》：容器 、微服务、DevOps的核心概念与应用价值 。
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模块三：数字化业务赋能
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目标人群： 业务部门（市场 、销售 、运营、产品等）。
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核心内容：
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数字营销与增长：
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《全域营销实战》：整合微信 、抖音 、小红书等渠道 ，构建自动化营销漏斗 。
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《SEO/SEM与内容营销》：提升线上可见度与转化率 。
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数字化客户运营：
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《私域流量池构建与用户精细化运营》：利用SCRM等工具提升客户生命周期价值。
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数字化产品管理：
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《数据驱动的产品创新与迭代》：学习用数据验证需求、评估产品效果 。
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模块四：数字化管理升级
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目标人群： 中高层管理者 、项目经理 、HR 。
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核心内容：
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《OKR与敏捷绩效管理》：在动态环境中聚焦目标，激发员工自驱力。
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《数字化团队的组建与领导力》：如何招聘、管理和激励数字化人才 。
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《企业数字化流程重构》：运用RPA等技术优化核心业务流程 ，提升效率 。
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三 、 体系核心特色
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高度定制化： 训前深入调研 ，我们将根据企业的行业属性 、转型阶段、具体痛点，对课程案例、深度和侧重点进行量身定制。
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场景化实战： 摒弃纯理论教学。采用 “理论讲解 + 工具演示 + 真实案例剖析 + 企业自身项目沙盘演练” 的模式 ，确保学以致用 。
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技术栈中立与前瞻性： 我们不绑定特定厂商 ，专注于传授普适性的方法论和最佳实践，同时保持对前沿技术（如AIGC）的敏锐洞察 ，并适时融入课程 。
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“陪跑式”服务： 提供训后辅导 、项目咨询 、线上社区答疑等服务 ，确保知识转化和落地效果，陪伴企业走过转型的关键期。
四、 典型成功路径示例
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路径A（针对传统制造企业）：
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第一步（思维统一）： 为管理层提供《工业4.0与智能制造趋势》工作坊 。
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第二步（技能赋能）： 为生产/质量部门提供《Python用于生产数据分析》实战培训 。
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第三步（业务落地）： 辅导团队完成一个具体的“设备预测性维护”或“质量优化”数据分析项目。
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路径B（针对互联网/科技公司）：
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需求： 提升产品与运营团队的数据应用能力 。
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方案： 定制《数据驱动增长》系列工作坊 ，结合公司实际业务数据 ，现场演练用户行为分析 、A/B测试设计与评估 。
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